ISO9000实施计划

来源：越飞企管咨询发布日期：2018/3/28 17:07:46 |

越飞的咨询师协助企业实施ISO9000质量管理体系计划。全程实施计划是针对企业ISO9000的早期阶段设计的。我们按客户自身需求，调整实施计划确保客户做好认证准备。

越飞实施计划包括：

·差距分析 ·程序文件的实施

·ISO9000QMS摘要 ·帮助进行内部审核

·质量手册的编写 ·帮助实施纠正措施

·程序文件的编写 ·预选评估

·联络认证机构 ·认证审核前期的咨询活动

·管理者代表的选定 ………………………………

如果企业自己编制文件需要两年的时间。采用越飞的实施计划，文件编制可节省80％的时间。实施计划包括：

·差距分析，越飞的专业人员将把企业现有的质量管理体系与ISO9000标准进行比较，确认其不符合项，提出建议协助企业质量体系达标。

·ISO9000QMS概要了解，描述质量管理体系标准及认证要求的方法。

·编写质量手册，建立文件用来描述质量管理体系的方针、程序、要求、目标及结构。

·编制程序文件，包括实施质量管理体系实施的方法、策略及原则。

·联络认证机构，联系具有认证质量管理体系资格的第三方认证机构实施ISO9000的认证。

·管理者代表的选定—––协助选定管理者代表，该代表负责日常质量管理体系的实施及联络认证机构与公司管理层。

·程序文件的实施——确保质量管理体系与ISO9000要求相符。

·帮助进行内部审核监督质量管理体系的实施，以符合ISO9001：2008的标准。

·帮助实施纠正措施，在内部审核中出现的不符合项按质量管理体系的要求进行纠正。

·注重客户满意的程度。

·对质量管理体系的实施进行预先评估，用以准备认证审核。

·审核期间的咨询活动。包括QMS，生产过程，记录和其他文件。

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